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我国公立医疗机构“集团化发展运行问题”的描述性系统评价
【摘要】 <正>医院集团化经营即各级医疗机构根据自身的特点和需求,以地域优势、学科专业、集团资产等为纽带,通过松散协作、联合兼并、连锁经营、资产重组等形式进行企业化经营,集团化管理,利用规模效应来提高医院的经济效益和社会效益[1]。自20世纪90年代后期开始兴起的众多公立医院集团成立不久就因缺乏经验、管理不善等原因而迅速瓦解。本文系统评价国内各公立医院集团在运行中存在的问题,旨在总结出我国公立
【基金】 重庆市卫生局医学科研基金资助项目(2012-2-098)
- 【文献出处】 重庆医学 ,Chongqing Medicine , 编辑部邮箱 ,2015年25期
- 【分类号】R197.3
- 【被引频次】6
- 【下载频次】243