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关于开展医院岗位设置管理的实践与思考

Practice and thoughts on hospital post setting management

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【作者】 李超红冯运

【Author】 LI Chaohong,FENG Yun Shanghai Chest Hospital(Shanghai Chest Hospital Affiliated to Shanghai Jiao Tong University),No.241 Huaihai Xi Road,Shanghai,200030,PRC

【机构】 上海市胸科医院(上海交通大学附属胸科医院)人事科上海市胸科医院(上海交通大学附属胸科医院)院长办公室

【摘要】 总结了医院开展岗位设置的实践和经验,在此基础上分析了其成效,认为岗位设置有利于专业技术人才的培养和成长,更加明确岗位职责和业务发展重点,提升医院科研和临床医疗水平,完善以绩效考核为基础的收入分配制度。同时对岗位设置中的职称结构问题、编外用工问题、专技和管理转岗问题以及"双肩挑"人员问题进行了深入分析和思考,并提出了一些政策建议。

【Abstract】 The paper summarized the practice of post setting management in the hospital.It also analyzed the effect,including promoting the growth of the medical personnel,ensuring the core of development of the hospital,upgrading the medicine and research level,and perfecting the performance assessment.Then,the paper brought forward some questions,such as how to deal with the post structures,the hiring quotas,the post switch,and the people occupying two posts,etc.,and offered some suggestions to solve these questions.

【关键词】 人力资源岗位设置
【Key words】 human resourcespost setting
  • 【分类号】R197.3
  • 【被引频次】26
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