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影响供应链有效实施VMI的因素研究——以中国石油化工行业为例
【摘要】 VMI是一种先进的供应链管理策略,它可以增加供应链的收入,降低供应链的总成本,提高服务水平,消除"牛鞭效应",从而增强供应链的竞争能力。本文以中国石油化工行业为例,分析了影响VMI有效实施的三个因素,即利益驱动、物质基础和合作关系。同时,对比了石油产品和化工产品实施VMI策略的异同点,得出要在化工产品供应链上进行集成难度更大的结论。
【基金】 浙江省科技计划软科学研究资助项目(2009C35007);浙江省哲学社会科学规划资助项目(10HZCS08YB)
- 【文献出处】 经济论坛 ,Economic Forum , 编辑部邮箱 ,2011年07期
- 【分类号】F274;F426.22
- 【被引频次】1
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