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基于挣值管理的铁路工程项目绩效评价
【摘要】 <正>美国于20世纪60年代提出和建立了挣值管理(Earned Value Management),这种管理方法对范围、成本、进度绩效测量进行了综合。所谓挣值(EV)就是度量项目执行的成本和完成进度情况,并与计划比较的指标。而挣值管理(EVM)则是基于技术、进度、成本以及其他因素,通过计划工作量、实际成本、实际挣得的收益三者之间的比较,分析成本、进度是否符合计划要求。
- 【文献出处】 财会通讯 ,Communication of Finance and Accounting , 编辑部邮箱 ,2010年08期
- 【分类号】F530.68
- 【被引频次】10
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