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特大型工程项目的项目管理价值研究——以SHRBC公司为例
The Value of Project Management for Mega Construction Projects:Case Study of SHRBC Company
【摘要】 实施项目管理能够为组织创造价值。论文在文献综述的基础上,针对特大型工程项目,构建了基于利益相关者的项目管理价值体系,以SHRBC公司的项目管理实践为例,分别从本企业、客户、分包商/供应商、社会(公众)的角度具体分析了项目管理的价值。
【Abstract】 Project management can create value for organizations.Based on the literature reviews on related research,and aimed to the mega construction projects,the paper constitute a value framework from the perspec-tive of stakeholders.In the case of SHRBC Company,the paper analyzed comprehensively the value of project management to the company,customers,subcontractors/suppliers,and public society respectively.
【关键词】 特大型工程项目;
项目管理;
价值;
利益相关者;
【Key words】 Mega Construction Project; Project Management; Value; Stakeholders;
【Key words】 Mega Construction Project; Project Management; Value; Stakeholders;
【基金】 美国项目管理协会(PMI)资助项目:项目管理的价值研究
- 【文献出处】 管理世界 ,Management World , 编辑部邮箱 ,2009年S1期
- 【分类号】F284
- 【被引频次】31
- 【下载频次】2517