经理人要学会“管理”上司

【摘要】 <正>不少能有效管理下属、产品、市场、技术的优秀人才,因疏于对上司的"管理",最终造成对企业和个人的双重伤害。其实,这些悲剧本可以避免众所周知,对管理者而言,如果得不到关键上司的支持和帮助,就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。遗憾的是,经理们与上司的关系,往往非但没有成为一种资源和支持,反而成为冲突和问题的起源。对于试图通过有效领导改善组织现状的经理人而言,如何处理好与上司的关系成了新的挑战——一种还没有被充分认识的挑战。更多还原