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联盟致胜——柯达公司业务转型的成功之道

Success Based on Alliances:A case of Operational Transformation of Eastman Kodak Company

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【作者】 曾楚宏朱仁宏王斌

【Author】 ZENG Chu-hong~1 ZHU Ren-hong~2 WANG Bin~2 1.School of Management,GuangDong University of Foreign Studies,Guangzhou,Guangdong,510006,China; 2.School of Business,Sun Yat-sen University,Guangzhou,Guangdong,510275,China

【机构】 广东外语外贸大学国际工商管理学院中山大学管理学院中山大学管理学院 广东 广州 510006广东 广州 510275

【摘要】 联盟和网络被认为是企业获取知识和资源、形成竞争优势的有效组织形式。本文通过对伊斯曼-柯达公司如何运用联盟战略成功实现业务转型的案例进行深入分析,一方面,对上述理论观点做了进一步的说明;另一方面,能够为国内企业的具体实践提供参考。

【Abstract】 Alliances and networks are known as effective forms that can acquire knowledge and resources and establish competitive advantages.The paper analyses the case of Eastman Kodak Company how to use strategy of alliances to transform its operations successfully so as to explain the point of view above adequately and take reference to the firm’s practice.

【基金】 国家自然科学基金重点项目“基于资源观的新企业创建与早期成长机理研究”(70732005);国家自然科学基金项目“私营企业家关系运作、组织变迁与家族制度研究”(70772078);广东省自然科学基金项目“制度创新与广东私营企业组织变迁”(07003670)。
  • 【文献出处】 经济管理 ,Economic Management , 编辑部邮箱 ,2008年05期
  • 【分类号】F416.6
  • 【被引频次】2
  • 【下载频次】404
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