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工程项目建设中施工进度控制的实践

Practice in Control of Construction Schedule for Engineering Project

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【作者】 王仲军张德顺侯向升

【Author】 WANG Zhong-jun1,ZHANG De-shun2,HOU Xiang-sheng3 (1.Cangzhou No.2 Architecture and Installation Engineering Limited Company,Cangzhou 061001,China;2.Daqing Branch of China Petroleum Pipeline Company,Daqing 163001,China;3.Section of Capital Construction,Canzhou People’s Hospital,Cangzhou 061000,China)

【机构】 沧州市第二建筑安装工程有限公司中国石油管道公司大庆输油分公司沧州市人民医院基建科 河北沧州061001黑龙江大庆163001河北沧州061000

【摘要】 建设项目的进度控制是工程项目管理的重要内容,由于本项目的特殊性,进度控制尤为重要。实践中通过修改关键线路,利用网络优化技术,调整工序之间的搭接,采用计划、协调、控制等手段,合理压缩关键工作的持续时间,缩短总工期,控制施工的整个过程,最终使工程目标得以实现,取得了良好的经济效益和社会效益。

【Abstract】 The progress control of projects is the important content of the engineering project management.Because of its special features,the progress control of the project is particularly important.Through modifying the key line,applying network optimization technique,adjusting the joint between different processes,adopting the methods of planning,coordinating and controlling,reducing the duration of key work,shortening the time limit,controlling the whole precedure of construction,the goal of engineering is achieved in the end with good social and economic benefits.

  • 【文献出处】 河北工程技术高等专科学校学报 ,Journal of Hebei Engineering and Technical College , 编辑部邮箱 ,2007年03期
  • 【分类号】TU722
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