平衡计分卡与预算在管理控制系统内的整合——基于华润集团的案例分析

【摘要】 <正> 公司管理控制系统包括组织目标与战略计划、业绩指标、业绩目标、奖惩及信息等五个要素(Otley,1999),由于预算能够将这些关键要素融于一身,从而一直在管理控制系统中处于核心位置。我国企业近年来推行的"全面预算管理"更是超越了西方传统财务预算的范畴,成为企业管理控制系统的代名词。另一方面,平衡计分卡出现之后,其创立者一直将它向一个超越预算的全面战略管理控制系统的方向推进,而且也越来越得到我国企业的青睐,跃跃欲试者不断更多还原