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大亚湾核电跨文化管理的辐射效应
【摘要】 <正>广东大亚湾核电站是中港合资,通过引进法国先进技术建设的大型工程项目,启动于20世纪80年代中期。大亚湾核电站的建设者中除中方员工外,还有来自世界各地29个国家的专家,其中以法国专家最多。中法文化背景和理念存在着相当大的差异,笔者运用Hofstede文化分析模型,对中法之间的文化差异进行分析,并阐述了该差异对大亚湾核电跨文化管理的辐射效应。
- 【文献出处】 中国核工业 ,China Nuclear Industry , 编辑部邮箱 ,2005年02期
- 【分类号】F426.61;
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