盈亏分析法在医院门诊经营管理工作中的运用

【摘要】 将盈亏分析法引入医院决策中,有助于加强医院经营管理[1],随着医院成本核算和成本控制工作的深入和细化,将盈亏分析法分别运用于门诊和住院经营管理分析中,能使分析管理工作更直观形象,更能调动管理人员、医疗技术人员的参与积极性 ,同时避免了将门诊人次、住院床日折合为综合工作量时无统一标准的弊端。1资料与方法1.1资料来源 :我院2004年卫统4表《医疗机构运营情况调查表》和《本院各科收支明细表》。1.2方法 :将医院的门诊业务支出分为变动费用和固定费用二部份,变动费用(如药品支出、卫生材料支出)随着工作量的变动而变动,固定费用(如工资、公务费、业务费、购置费等)不随工作量的变动而变动,既使工作量很少更多还原