从惠普并购康柏的失误看成功并购所需条件

【摘要】 2005年初IT界最大的新闻恐怕就要属惠普前总裁有“铁娘子”之称的卡莉的被迫辞职,这个曾经在朗讯和AT&T都取得过卓越成绩的女强人不得不面对自己在惠普职业生涯的结束。从股市的反应来看,股民普遍对这一事件抱有乐观的态度,惠普的股票有了一定程度的上涨。惠普并购康柏最终也没有逃脱IT界并购没有成功的先例。让我们首先看一下惠普并购康柏的起因。惠普之所以并购康柏,出于以下几个原因:第一,规模经济理论。通过惠普和康柏的合并,实现规模经济,可以达到降低成本,提高技术开发能力和生产效率的目的。合并前,在惠普和康柏业务中都有很大比重的个人计算机的市场份额中,DELL占据13.4%,康柏占据12.1%,惠普占据6更多还原