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不同人性假设对提高管理绩效的意义

Significance of Different Humanity Hypotheses on Management

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【作者】 杨学军苟小东

【Author】 YANG Xue-jun,GOU Xiao-dong(College of Humanities,Northwest A&F University,Yangling,Shaanxi 712100,China)

【机构】 西北农林科技大学人文学院西北农林科技大学人文学院 陕西杨凌712100陕西杨凌712100

【摘要】 不同人性假设对提高管理绩效具有不同意义。以“经济人”、“社会人”为代表的“动机人”假设着眼于激励积极性,“决策人”假设重在激发能动性,“知识人”假设强调激活创造性。只有将三者全面系统地整合起来,才能提高整个管理工作的绩效。

【Abstract】 Different humanity hypotheses play different roles on management performance improvement.The hypothesis of ’motivational man’,such as ’economic man’or ’social man’, focuses on activeness motivation,while ’decision man’ stresses motivation of the dynamic role of man and ’knowledge man’ emphasizes the activation of creativity. A full integration of the above three will highly promote management performance.

【关键词】 人性假设管理绩效组织
【Key words】 humanity hypothesismanagement performanceorganization
  • 【文献出处】 西北农林科技大学学报(社会科学版) ,Jour.of N.W. SCI-TECH Uni.of Agri.and Fore. , 编辑部邮箱 ,2005年05期
  • 【分类号】C93
  • 【被引频次】8
  • 【下载频次】418
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