国企经营管理者激励机制的建立与完善

【摘要】 建立对经营管理者完善的激励机制,必须坚持将经营管理者收入与经营业绩挂钩、物质激励与精神激励相结合的原则。下面分别从物质激励和精神激励两个方面来论述。1物质激励的途径、方式及其选择物质激励是指在社会生产过程中给予劳动者的物质利益的总和。物质激励一方面可使劳动者较低层次的需要得到满足,另一方面又为满足劳动者较高层次的需要提供了必备的条件,同时它还是对劳动者的价值的一种客观评价和具体体现。在调动经营者的积极性、创造性方面,物质激励起着重要的、基础的、关键的作用。当前,对国企经营者物资激励的途径和方式主要有以下几种。1.1基本薪金是指经营者从事本岗位工作领取的岗位报酬。首先,基本薪金必须与经营者的责任更多还原