中国国有县级种业企业的市场战略转型

【摘要】 <正>自2000年《种子法》出台,中国的大部分国有县级种业公司在风雨中艰难地向前跋涉了5年。在这5年里,留给企业的,似乎更多是无奈;而留给市场的,更多是叹息与思索。有人说中国的国有县级种业公司大都“病”了,他们正带着“病痛”茫然地在市场的大海中飘曳,他们对中国种业的市场化发展方向认识不清,也未能做出充分的迎战准备。突出地表现在以下几方面:一是对种业市场的变化认识不足;二是对中国种业未来发展方向把握不定;三是未能制定出有效的企业战略转型策略;四是市场化运营机制不能有效贯彻;五是管理能力未能随市场化进程的加速而做出相应提升;等等。正是这些原因导致中国国有县级种业公司在市场竞争的商潮中正陷入囹圄。更多还原