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民营中小企业战略发展模式的选择——对温州打火机企业CR危机的思考

Alternatives for Strategic Model of Private Small-Medium Enterprises——A Case Study for CR Crisis of Wenzhou Lighter Enterprises

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【作者】 傅升陈建勋

【Author】 Fu Sheng; Chen Jianxun(Institute of Management Science and Engineer , Shanxi University,Taiyuan 030006,China;School of Business Administration, Dongbei University of Finance and Economics,Dalian 116023,China)

【机构】 山西大学管理科学与工程研究所东北财经大学工商管理学院 太原030006大连116023

【摘要】 CR法案风波对温州打火机企业而言尽管有惊无险,但这一事件却留给了我们太多的思考。本文从打火机行业的历史发展和行业竞争入手,指出了温州打火机企业面临的机遇和挑战,从而提出了战略联盟、品牌共享、文化培育三种战略发展模式,以期促进温州打火机企业的可持续发展。

【Abstract】 Although CR crisis has passed for a certain periods, it left us a lot of reflection. From the industrial history and competition of lighter industry, this paper points out the opportunities and challenges which encounter wenzhou lighter enterprises, suggests three strategic models of strategic alliance, shared brand, culture cultivation in order to propel the sustained development of wenzhou lighter enterprises.

【关键词】 打火机企业战略联盟文化品牌
【Key words】 lighter enterprisestrategic allianceculturebrand
  • 【分类号】F276.3
  • 【被引频次】5
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