香港公立医院考察后的几点启示

【摘要】 1医院管理的关键——人才培养和使用1.1“领军”的医院管理者——院长配备香港公立医院的行政总监(院长)通过竞争上岗,他们有一定的医疗和M BA背景,懂管理会经营,擅长于医院目标、发展方向、优质服务、资金运作、成本核算等管理。而内地医院的院长则被称为“专业做专家,业余当院长”——身兼数职:领导者、专家、导师、各种学术团体兼职,可谓分身乏术。他们虽然在专业技术上是强者,但是在担任院长前后缺乏系统的管理知识培训,因此对管理学、经济学、心理学、政策学等方面靠传统凭经验。所以首先要对现有院长队伍进行管理职业化培训,以现代管理科学的理论、知识、技术改造“经验管理和双肩挑”的模式,实现卫生管理队伍的科学化、更多还原