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运用项目管理方法改进企业并购后的整合操作
【摘要】 整合不力是并购失败的主要原因。将整合作为项目来管理具可行性。考虑到整合项目的特殊性,整合项目管理过程中应重点把握整合经理的选择、整合计划的制定、进度的控制、整合冲突的解决和整合风险的防范。
- 【文献出处】 大众科技 , 编辑部邮箱 ,2005年12期
- 【分类号】F271;
- 【被引频次】10
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【摘要】 整合不力是并购失败的主要原因。将整合作为项目来管理具可行性。考虑到整合项目的特殊性,整合项目管理过程中应重点把握整合经理的选择、整合计划的制定、进度的控制、整合冲突的解决和整合风险的防范。