北京青年报社转企的三个阶段和三个难点

【摘要】 <正> 一、北京青年报社迈向企业的三个阶段虽然北京青年报社今天的身份仍然是自收自支的事业单位,但我们1981年就已经办理了企业法人执照,开始了企业化经营。只是在整个80年代,北京青年报社的规模很小.经营的内容也非常简单。1992年,中国开始走向市场经济,北京青年报社看到了机会,也抓住了机会,真正开始了报业经营的历程。总体上说,这是一个渐进的过程。第一个阶段:把报社可经营的部分充分经营起来1.经营广告1992年,中国启动市场经济,带动了广告市场的崛起。《北京青年报》先后推出两个市场化的周刊——《青年周末》和《新闻周刊》,以报摊为突破口,撬开了报业市场的大门。1991年,《北京青年报》的广告收入只有50万元,1992年就达到了500万元,1993年达到2000万元。此后基本上都是以这样的幅度增长,一直到2003年的9亿元。当时,《北京青年报》是将广告的增长与编辑部的收入直接挂钩的,这起到了非常好的激励作用。那时虽然还不是公司化经营,但报社的广告部已经建立了独立的账号。更多还原