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试论行业协会的绩效管理
【摘要】 高绩效是组织生存的基础,为了提高行业协会的绩效,应该将盛行于企业中的绩效管理运用于行业协会。绩效管理包括明确远景目标、开发绩效测评指标和签订绩效计划、绩效的实施和管理、绩效评估和绩效改进五个阶段。鉴于协会与企业在经营目的上的区别,协会的绩效管理不可能照搬照抄企业的模式,而需要一定的创新。
- 【文献出处】 天府新论 ,Tian Fu New Idea(Bimonthly) , 编辑部邮箱 ,2004年03期
- 【分类号】F203
- 【被引频次】6
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