实施成本核算 加强医院管理

【摘要】 1998年 ,河南省肿瘤医院的发展和改革处于关键时期 ,实行多年的“经济目标责任制”随着卫生改革的深化 ,其缺陷日益突出。职工收入与工作质量、工作效率脱节 ;经济分配片面追求收入的增长 ,而忽视成本消耗的节约 ;医疗服务高投入、低效率 ,人、财、物等卫生资源浪费严重。同时 ,医院又面临设备更新、基础设施改造的巨大压力和卫生经济政策变化带来的冲击。在医院挑战多于机遇、困难多于优势的情况下 ,医院果断决定 ,借鉴企业改革的成功经验 ,引入成本管理机制 ,从1 999年元月起 ,在业务科室和后勤班组实行成本核算 ,从 2 0 0 0年起在完善、细化成本核算基础上 ,实施全面成本管理 ,构建医院低成本更多还原