我院社区卫生服务站财务管理初探

【摘要】 我院为适应市场需求,以本院为社区卫生服务中心,先后在城区设立了4个社区卫生服务站。在运行的2年中,形成了一套实用、有效、安全可靠的管理模式。1财务集中核算,收入日清月结社区卫生服务中心统一管理各社区卫生服务站的收入。由专管员每天13∶00～16∶00收取当天各社区站的现金收入和日报表,要求各站做到“四一致”即收入报表、收据、处方(处置单)、现金进账单金额必须一致。月底由中心汇总收入报表并与各站核对。杜绝了截留收入、坐支挪用现金等现象的发生。2药品计划申报,中心统一供应社区卫生服务站收入的60%以上是药品收入。我院对药品实行“统一供应、计划配送”的办法。即各站根据自身需要报计划申购,药品由中心统更多还原