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重组后航空公司营销战略整合
Marketing Strategy Integration after Airlines’ Regroups
【摘要】 随着中国加入WTO,我国民航市场竞争日趋激烈,国内航空公司在家门口即已遭遇国际竞争。特别是三大集团重组后、我国航空公司更是面临对外应付竞争、对内进行资源整合的巨大挑战,故而迫切需要制定和实施独特的市场营销战略,以抢占市场“制高点”,培育核心竞争力。本文基于当前民航市场的战略环境分析,从服务营销、关系营销和内部营销三个方向构建全新的营销战略整合,为我国航空公司培育竞争优势、不断成长壮大并最终冲出国门、走向世界提供了一系列的策略与措施。
- 【文献出处】 中国民用航空 ,Civil Aviation Economics & Technology , 编辑部邮箱 ,2003年09期
- 【分类号】F562
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