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著名咨询机构(FCOs)的成功因素分析
【摘要】 本文对著名咨询机构(Famous Consulting Organizations——FCOs)的成功因素进行了分析,提出了"4S"模型。本文指出 FCOs 具有"学院"兼"公司"的双重角色,并认为"双重角色"正是它们成功的根源。具体来讲,具有"双重角色"的 FCOs 在四个方面上有别于一般的组织,同时这四个方面也正是它们成功的四个支柱性因素——"理性员工"(Rational Staff)、"知识共享"(Knowledge Share)、"组织结构"(Organiza-tional Structure)和"项目管理系统"(Project Management System)。本文结合麦肯锡、波士顿、埃森哲等众多FCOs 的实际做法和经验对"4S"分别进行了剖析。
【基金】 国家自然科学基金项目《著名跨国公司在华竞争战略》(79870017);《跨国公司与开发区互动关系比较研究》(70172037)的研究成果之一。
- 【文献出处】 河北经贸大学学报(综合版) ,Journal of Hebei University of Economics and Trade(Comprehensive Edition) , 编辑部邮箱 ,2003年02期
- 【分类号】C932
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