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施工企业实施目标管理应注意的问题

Problems in Implementing Target Management in Construction Enterprises

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【作者】 何培春刘豫周海婷

【Author】 HE Pei - chun, LIU Yu, ZHOU Hai - ting(1. MPA Student of Zhejiang University, Hangzhou 310028;2. Jinyang Branch of theNinth Water Resources and Hydropower Construction Bureau, Guiyang;3. Department of Management, GUT, Guiyang 550003)

【机构】 浙江大学中国水利水电第九工程局金阳分局贵州工业大学经管学院管理系 MPA学员 浙江 杭州 310028贵州 贵阳贵州 贵阳 550003

【摘要】 目标管理是注重结果的管理,它已经在全世界许多的企业得到了成功应用。施工企业在目标管理实践中应注意以下问题:要以整个企业的总目标为导向来组织企业的经营管理活动;进行系统管理,在企业各层次各部门进行目标分解,制订目标体系;注重自我管理,强调重点管理,落实对目标实施的绩效考核。

【Abstract】 Target management focuses on the result, which has been applied into use successfully in the world. The following problems should be paid attention to: carry out the management under the guidance of the general target of the whole enterprise, implement a systematic management with each sector having their own target and make out target system, focus on self - management, emphasis management and evaluate and examine the implementation of the target management.

  • 【文献出处】 贵州工业大学学报(社会科学版) ,Journal of Guizhou University of Technology(social Science Edition) , 编辑部邮箱 ,2003年04期
  • 【分类号】F284
  • 【被引频次】3
  • 【下载频次】66
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