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业务流程重组在热送热装生产组织中的应用

APPLICATION OF BUSINESS PROCESS RE-ENGINEERING(BPR) FOR HOT CHARGE ROLLING MANAGEMENT

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【作者】 吕志民刘文仲徐金梧张汉欣胡星魏钢城朱志荣王德城

【Author】 LUZhimin LIU Wenzhong XU Jinwu (University of Scienec and Technology Beijing) ZHANG Hanxin HU Xing WEI Gangcheng ZHU Zhirong WANG Decheng (Wuhan Iron and Steel Group Co.)

【机构】 北京科技大学高效轧制国家工程研究中心北京科技大学武汉钢铁集团公司武汉钢铁集团公司 副研究员北京100083

【摘要】 针对某冶金企业在热送热装生产组织过程中存在的问题 ,提出了利用业务流程重组的方法对企业的生产业务流程进行改造 ,规划了新的业务流程 ,并对其实施后的预期效果进行了分析。实际应用和理论分析表明 ,通过业务流程重组该企业可大大提高连铸坯的热送热装率和板坯的热装温度

【Abstract】 According to existing problems in HCR management at a metallurgical enterprise,a method based on business process re-engineering for HCR management was proposed,and a new process of business was designed.The practical and theoretical analysis show that the new process of HCR production management can improve the HCR rate and increase the slab charging temperature greatly.

【关键词】 热送热装生产管理业务流程重组
【Key words】 HCRproduction managementBPR
  • 【分类号】F426.3
  • 【被引频次】3
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