【摘要】 <正> 医疗质控工作是医疗管理工作的核心,是医院得以生存与发展的基础。基层医院急诊科由于普遍存在人员相对不足,设备相对简陋,配置相对缺乏等问题,而导致医疗质控工作存在其自身特点。根据急诊科的共性以及基层医院急诊科自身的特点,我们在急诊医疗实践中逐步建立起并不断完善着"五个体系",即组织和制度体系、质量结构体系、质量标准体系、监控评价体系、机制保障体系。1 建立和完善组织制度体系组织制度体系是医疗质控的基础,而所有质控工作最终亦必须依靠这个体系才得以实施。1.1 组织结构在院内"三级网络"的基础上,形成科内"三级负责"制,即住院医师向主治(副主任)医师负责,后者向主任负责,以及护士向护师负责,后者向护长负责。做到一级抓一级,层层分工,责任到人。更多还原