【摘要】 <正> 我院是一家有着80年历史的地级市综合性"三甲"医院,现有编制床位750张,实际开放床位945张,在编员工1330名,年门诊量60万人次以上,住院量1.8万多人次。去年,我们在学习贯彻国务院体改办等八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》以及13个配套文件中,把后勤服务社会化改革作为深化医院改革的突破口来抓,取得一定的成效。1 做法1.1 社会化改革范围根据我院22层新住院大楼(A楼)启用在即需要增加后勤管理人员、工友及A楼保修期一年等实际,首期后勤社会化改革范围确定为A楼机电设备的运行与维护管理,A楼保洁服务、营养食堂(设于A楼内)及病人配送餐、全院范围内的保安管理服务4项。2001年4月底A楼启用时,物业公司开始进驻我院承办上述后勤服务工作。9月1日起洗衣布类组、11月1日起职工食堂也先后交给该公司承办。1.2 后勤服务公司的确定在对汕头市物业管理现状调查更多还原