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项目管理的生命周期
 
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【下载频次】
★★
【作者】
田政
;
【作者单位】
中国海洋石油总公司
;
【文献出处】
石油企业管理
,
Petroleum Enterprise Management
,
编辑部邮箱
2001年 12期
期刊荣誉:ASPT来源刊 CJFD收录刊
【摘要】
项目管理的概念、理论、方法已引入中国海洋石油总公司系统内近20年,通过多年来的实践和完善,公司体系内的项目管理也逐步走上了正轨,并在海洋石油总公司、各下属分公司所进行的绝大多数工程项目中获得了良好的结果。
【分类号】
F426.22
【正文快照】
项目管理的主框架 海上油、气田的勘探、开发、建造及其相关扩展领域,大都属于技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、质量要求高的工程项目。 海洋石油总公司所从事的这些项目,首先要对国家各有关部委负责.向上汇报有关的工作内容并在认可、批准
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