康佳跨地区资本运营模式的成功经验给我们的启示

【摘要】 <正> 近年来,得改革开放之先的康佳集团,积极推进资本运营工作,利用品牌优势,实施低成本扩张战略,先后北上牡丹江、西进咸阳、东联滁州、南驻东莞,以合资、独资、参股、控股的方式组建了牡康、莞康、陕康、安康四大生产基地,成功地构筑了华南-华东-东北-西北四方合力的生产经营新格局。在实现自身规模效益的同时,也推动了当地经济的发展,解决了近6000人的就业问题。这种以先进企业的品牌、技术、管理、质量的优势地位作依托,采用兼并、控股、参股等手段促进当地经济发展的"康佳模式"受到了经济学界的格外关注。进入90年代,随着世界经济一体化趋势日益明显,国内市场和国际市场相互融合,康佳在继续完善销售网络的基础上,积更多还原