学习邯钢经验 强化成本管理

【摘要】 <正> 谋求最佳的经济效益是企业的主要目标,而成本是决定效益的根本因素。邯钢经验的关键在于紧紧抓住成本管理这个“牛鼻子”,把降本求效作为最现实、最紧迫、最具潜力的管理手段,从而推动企业经营管理。从杭州铁路分局目前面临的困难看,摆脱困境的根本出路在于学习邯钢经验,实行集约经营,因此,必须结合企业自身的特点,从强化内部管理,内部挖潜着手,不断深化成本管理,落实成本责任,确保分局经营目标的完成。 1、按照“总量控制、目标分解、分层控制、责任明确”的原则建立和完善分局目标成本管理体系。结合铁路的生产和管理特点,通过横向和纵向分解本单位的目标成本,建立起以价值指标为主线、以数量指标、效率指标、质量指标为支持,纵横联锁的目标成本管理体系。按照谁决策、谁承担成本责任,谁对成本有控制能力,谁承担成本责任的原则,确定成本责任者,落实成本责任。第一,目标成本的确定,应在保证完成盈亏目标的前提下按照倒推的原则来确定。更多还原