行风建设与医院管理初步体会

【摘要】 医院的行业不正之风，不仅影响了卫生队伍的形象，也阻碍了医院改革的顺利发展。近年来我院紧紧抓住创建二级甲等医院和“九五行风建设年”这一契机，将行风建设与人事制度改革、分配制度改革及科室综合目标管理责任制有机地结合，采取了各种措施，重在落实，综合治理，取得了实效。1995年被县政府授予“先进集体”，局党委授予“先进党总支’称号。一、组织落实，宣传到位，形成共识行风建设与医院管理相结合，既是思想政治工作与医疗业务相结合要求的一个具体表现，也是医院管理的一个组成部分。根据这一特点要求，我们成立了以医院主管行政业务的领导为成员的行风建设领导组，院长任组长。实行“谁主管谁负责”的院、科行政领导层层负责制，更多还原