CPM中时差的权属问题

【摘要】 <正>近年来时间作为工程施工中的一项关键因素,人们对其价值的认识有了提高。在高利率和高通货膨胀率时期,工程延期意味着承包商和业主双方在费用上都会超支。业主面临的损失是收益的减少或支付利息的增加,而承包商将承担担外的管理切用或相应增加的合同外成本。对因工期延误而引起的损失进行索赔,在数目和价格上都呈增长之势。为此,施工作业的管理者们一直试图尽可能准确地预测竣工,日期并部署时间使用和分配计划,据此估测进度和工效。通过关键线路法进度计划的应用,这项工作得到了根本改善。CPM计划作为一种管理工具最初运用于施工中协助承包商计划、控制并协调工作,实践证明,运用CPM分析法在解决索赔争议中能正确评定工期延误产生的净影响后果。 (一)施工索赔中的CPM 一些工作是关键工作而另一些有时差这个概念不仅有利于施工管理,而且有利于合理地判断因工作延误引起的后果。例如利用CPM通常能较容易地识别出非更多还原