走好五步棋 提高企业财务管理水平

【摘要】 <正> 第一、观念转变。以经济效益为中心,是多数企业已经确立的观念。但是,以财务管理为中心,就不一定每个企业都能认同,至少在目前,许多企业经营者最关心的仍然是生产和销售,他们认为生产好,销售好,企业就好。事实上,产销衔接好,并不代表效益好。一些企业由于不考虑成本,往往销得越多,亏损越大,有的亏损是通过加强成本管理完全可以避免或减少的。邯郸钢铁总厂在实行模拟市场核算和成本否决后,实现利润由1990年的100.4万元上升到1995年的7.1亿元,五年间平均年递增271％。可见,树立以财务管理为中心,加强成本核算和管理的观念是企业适应市场竞争、提高经济效益的必更多还原