加强集团公司对下属企业人才的管理

【摘要】 <正> 目前,大多数集团公司人才组织管理体制主要是“松散型”模式,即集团人事部对二级及其以下的企业实行以资产为纽带的对经营型人才(主要包括经理、厂长、财务负责人)进行经营目标考核管理,对其他人才均不直接管理。各企业只有在对人才办理申报户口、出国政审手续等,才来找集团。人才调人后集团一般没有使用情况跟踪调查,更无法对全集团已有人才进行合理调配、培训,也无法及时准确预测规划人才的需求情况。集团人事部更多还原