论现代企业成本的战略管理

【摘要】 <正> 一、问题的提出 “开源”与“节流”,是增强企业盈利能力的两个对立统一的手段。传统的成本控制观念,往往片面强调“节流”,“节”了“开源”过程中必不可少的“流”,抑制了企业的“开源”,阻滞企业发展。然而,如果走向极端,在“开源”过程中未能充分考虑“节流”,那么,即便上了新的项目,找到了新的市场,企业也未必能在这新的市场上站稳脚跟。因为,在竞争环境更多还原