热加工精益化探索

【摘要】 <正> 我厂是热加工单位,非标设备多,工艺复杂,生产流程长,联锁性强,几十年都是按大量流水方式组织生产,传统管理根深蒂固。这样的加工单位如何推行精益生产方式还是一个新课题。我们在十分艰难的条件下大胆进行了探索和实践,初步摸出一了条加工精益化的路子。 一、提高推行精益生产方式必要性和迫切性的认识,抓好全员发动 1992年末,公司提出了推行精益生产方式的问题,我厂根据公司的要求,在93年工作纲要中确定了抓“六个环节一个培训”的推行精益生产方式的总体安排。但由于在相当一部分干部中的思想认识没有解决,所以实际效果不大。有的同志认为“精益生产方式好是好,但咱的铸造推行不了”,“铸造生产联锁性强,不可控因素多,别弄不好影响装车。” 自从93年下半年公司召开生产现场研讨会后,我们受到很大的启发,认识到,以前思想上受传统管理束缚较重,缺乏争创精神。所以,我们主要抓了“一个学习三个发动”。“一个学习”是,组织全厂职工特别是两级班子和管理人员全面系统学习精益生产方式理论;“三个发动”是,会议发动、典型发动和竞更多还原