企业内部实行设备租赁的尝试

【摘要】 <正> 在企业内部实行设备租赁,用经济手段管理设备,改变了机电设备无偿占用状况,对提高设备的完好率和使用率,增收节支,起到了积极的促进作用。我们的主要做法是: 1.实行设备租赁,设备产权上调为局管,有利于设备综合管理。 实行设备租赁之前,设备的产权属于厂、矿,由于分散管理,型号多、规格杂、利用率不高。实行租赁后,设备产权一律调局,由设备租赁部(站)统一管理,有偿租给企业内部各单位使用。厂、矿对交纳租金的设备,拥有使用权并尽维护的义务。设备由设备租赁部统一规划、统一购量、统一管理、统一检修、适时改造和更新,从而实现了设备的全过程管理。这样,可以减少投资,加速设备周转,减少积压浪费。 2.实行设备租赁,提足用好两项资金,避免挪用。 实行设备租赁后,设备基本折旧费和大修理费统一由租赁部按规定从各单位上交的租金中提取,应用于设备的更新改造,避免了挪用维修费和大修理费的现象。两项基金专款专用,使企业按计划完成更新和检修任务,保证设备处于良好的技术状态。更多还原