弹性工作制的管理

【摘要】 <正> 弹性工作时间制在理论上属于“软性”管理的范畴,而“软性”管理是一种以满足职工的合理需求来调动其积极性的一种管理方法。目前,一些图书馆对这一新的工作制度进行了初步的尝试,结果是有利有弊,对此的评价也褒贬不一。优点如下:1、调动了职工的积极性“弹性制”的试行,在职工中没有什么阻力,工作人员普遍拥护这一新的劳动制度。图书馆不是创利单位,既使能够搞些创收也是很有限的,难以为职工提供较多的奖励基金。“弹性制”是一种极好的奖励方式,它可以弥补图书馆待遇差、收入少的不足,能够调动职工的积极性。我馆编目部在试行“弹性制”之前,图书、卡片大量积压,试行“弹性制”以后,该部在没有增加奖金的情况下月月超额完成任务,使长期以来难以解决的积压现象在短短的四个月里得更多还原