两种特殊的质量成本决策

【摘要】 <正> 我国在开展全面质量管理的同时,不失时机地引进质量成本管理,并运用于经济管理活动,对于确保质量水平,评价企业质量管理活动的成果,为企业经营决策提供有效的成本信息,进一步降低产品成本,提高企业经济效益,起了重要的作用。质量成本决策分析是利用质量成本信息,结合其他有关的成本资料,分析质量成本的内部构成关系。实现其优化组合,使之达到质量最适宜,企业经济效益最佳的一种成本分析活动,这种分析,除了一般利用最佳质量成本模式外,有时,要结合经济环境的各因素进行分析。下面用两个具体的实例,来说明在特殊情况下的质量成本决策分析。一、现有设备生产能力不足的质量成本决策分析。某装配式复杂生产企业,4个车间共同生产甲产品。年计划生产15,000件,按照产品配套要求,每件产品需要一车间生产的零件2个,计划全年需要生产合格零件30,000个。但一车间现有在用设备的生产能力为20,000个。经过分析,为满足需要有3个方案可供选择: A、动用使用年限已满的旧设备,需维修费0.5元/个,原材料等变动成本9.5元/个,预计废品率10%,废品残值可略去不计。B、向外单位购买,每一零件为12元。更多还原