我们是如何实现全区食品企业无亏损的

【摘要】 <正> 通过努力,我区食品企业连续三年无亏损,受到省、财政部的表彰。我们的做法是: 一、认识新形势,深化改革。首先我们在对个别长期任务不饱满,亏损严重的所、组,在进行调整、整顿的基础上,普遍进行经理、主任(广长)工作责任制,将各项经济指标层层落实。实行目标管理,采取人定岗,岗定责,责联利的办法,强化企业内部管理,较好地理顺了企业内部各方面的关系,使干部、职工围绕一个中心转。如秭归县两河口食品分公司对所属的四个购销站都实行站长负责制,并组成站长、核算员、职工代表参加的经营管理小组,年终按年初确定的各项指标,检查兑现,奖优罚劣。第二,我们在全区食品系统推行多种形式的承包经营责任制。做到“任务定死,责任到人,工资浮动,奖罚兑现”。如当阳县肉联厂实行厂部对车间,车间对班组,班组对个人,层层分解落实指标,形成一级管一级,一级对一级负责的责任体系。与1986年相比,扭亏增盈14万元。更多还原