企业的参谋职能与战略决策的探讨(决策、参谋与资金之间的关系)

【摘要】 企业的战略决策属于企业的重大决策,它应当是主观愿望与社会实际需要科学的结合。它的正确与否,直接影响到企业的发展。它的制定,依赖于企业参谋职能的高低。本文就冶金企业的参谋职能、参谋机构的组成及其功能、企业发展战略与资金三个方面进行了探讨,强调在老企业改造或发展战略的实施过程中,参谋职能低、决策犹豫及资金缺乏是最突出的矛盾,所以应组成素质好、能力强的实体性参谋机构,理顺三者关系,才能使企业的发展战略得以顺利制订与实现。更多还原