成立专管小组加强大中型重点项目管理

【摘要】 <正>党的十一届三中全会以来,随着全党全国工作着重点的转移,大中型重点项目基建投资逐年增加.以福州市为例,1979年至1985年间,平均每年递增43.01%,1985年大中型重点项目的投资已占整个基建投资计划的15.67%,因此,管好大中型重点项目,促进项目及早发挥经济效益,就显得十分重要.1985年,我行经办大中型重点项目12个,仅占整个基建拨贷款单位数982个的1.2%,针对“项目少,投资额大”的情况,我行吸取了兄弟行处成立的大中型重点项目管理“专业支行”、“领导小组”、“专管科”等先进管理经验,于1985年3月在所属营业部投资科成立了“大中型重点项目专管小组”,成员四名,对大中型重点项目采取“平时分管,忙时统管,统一调度”的办法,使大中型重点项目当年完成投资11,146万元,完成基建投资计划91%,投资效果是好的.其具体做法是:更多还原